Auszug eines Interviews vom 7. Juni 2008 mit Johannes Schuter:

Johannes Schute berät Existenzgründer seit seit 10 Jahren bei der Auswahl und Bewertung von Franchise-Systemen.
Herr Schuter, Analysten betrachten Franchising, d. h. die Vergabe von Nutzungsrechten an einem Geschäftsmodell, schon seit vielen Jahren als “die Vertriebsform der Zukunft”. Worauf sollten Existenzgründer achten, die von den Vorteilen eines Franchise-Systems profitieren wollen? (mehr…)

Geomarketing ist mehr als nur die Kaufkraft.

Es unterstützt den kompletten klassischen Marketing-Mix und beantwortet hausgenau die Frage „Wo ist mein Kunde/Interessent?“.

Leistungsfähige Geografische Informationssysteme beinhalten eine Vielzahl von Marktinformationen, Geodaten und Funktionalitäten, mit denen sich Markt-, Einzugs- oder Vertriebsgebiete ebenso wie Standorte analysieren, optimieren und anschaulich auf digitalen Karten darstellen lassen. (mehr…)

Zunehmend greifen Heilberufler auf professionell aufbereitete Geodaten zurück. Damit lässt sich das wirtschaftliche Potenzial, zum Beispiel einer Arztpraxis, näher eingrenzen. Nicht nur für den Einzelhandel ist die Laufkundschaft von Bedeutung, auch Heilberufler, Ärzte und Apotheker können mit dem richtigen Standort ihren Kundenstamm erhöhen. (mehr…)

Die Wahl des geographischen Standorts bei der Neugründung oder Umsiedlung eines Unternehmens ist entscheidend für die Konkurrenzfähigkeit der Produkte oder Dienstleistungen. (mehr…)

Businessplan Richtlinien der Berliner Bank: Funktion, Zielgruppe und Gestaltung

Während der Unternehmensgründung sowie bei der Unternehmensführung  übernimmt der Businessplan eine wichtige Rolle. Dieser beschreibt das unternehmerische Konzept und fasst das wirtschaftliche Umfeld, die gesetzten Ziele sowie die aufzuwendenden Mittel zusammen.  Mit einer Businessplanerstellung werden Probleme frühzeitig erkannt und können umgangen werden. (mehr…)

Die Makroanalyse ist ein Teil der Standortanalyse und befasst sich mit den Standortaspekten einer Stadt oder Region, allerdings nur soweit, wie sie für den zu bewertenden Standort relevant sind. Untersucht werden bei der Makroanalyse folgende Punkte:

• ökonomische, sozio-demographische, politische, rechtliche Rahmenbedingungen
• Infra- und Sozialstruktur
• Wirtschaftslage
• Landes- und Regionalplanung

(Quelle: www.architektur-lexikon.de)

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Der Unternehmensstandort ist der Ort, an dem sich ein Unternehmen befindet. Für die Wahl eines Standortes sollte sich ein Unternehmer viel Zeit lassen und alle Faktoren überprüfen.

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Bei einer Existenzgründung ist der Standort für jedes Unternehmen von großer Bedeutung. Die Frage des Standortes stellt sich vor allem bei einer Existenzgründung in der Gastronomie oder im Einzelhandel.

Im Businessplan sollte die Standortanalyse mindestens eine Seite umfassen. Im Anhang können ergänzende Informationen  mit eingebracht werden. Der Existenzgründer muss hier deutlich machen, warum er sich gerade für diesen Standort entschieden hat.

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Standortwahl – immer ein zentraler Punkt bei der Unternehmensgründung.

Die zahlreichen Einflussfaktoren machen es dem Existenzgründer schwer, eine Entscheidung bezüglich des geeigneten Standortes zu treffen. Die Zusammenstellung der unternehmensrelevanten Einflussfaktoren müssen ordentlich überdacht werden.

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Die Shisha ist eine orientalische Wasserpfeife für das Rauchen von Tabak, wobei der Tabak mit verschiedenen Frucht- oder anderen Aromen versetzt wird. Kurz nach der Verbreitung der Shisha in Deutschland eröffneten die ersten Shisha-Cafés in Berlin. Auch hier spielte die Standortwahl eine große Rolle.

Quelle: www.shisha-berlin.de